Liderazgo
Asumir responsabilidades y decidir con información incompleta.
SIMULACIÓN DE CRISIS
XCC · Xtreme Crisis Committee
¿Está vuestro equipo preparado para tomar decisiones bajo presión? Una simulación de crisis global para analizar, negociar y actuar contrarreloj.
Duracion
1,5 horas
Participantes
15–80 participantes; otros grupos, consultar
Formato
Presencial · indoor
Esfuerzo fisico
Bajo
Ideal para
Liderazgo, negociación y trabajo en equipo
Idiomas
Español e inglés
La experiencia
Una amenaza global. Un reto en equipo.
Un meteorito de grandes dimensiones se dirige hacia la Tierra. El tiempo se agota y vuestro equipo se convierte en un comité de crisis internacional encargado de coordinar la respuesta. Los participantes reciben información fragmentada, asumen responsabilidades diferentes y deben tomar decisiones que afectan a todo el grupo.La experiencia combina narrativa inmersiva, análisis de información, retos colaborativos y negociación. Los equipos deben compartir hallazgos, priorizar recursos y llegar a acuerdos con datos incompletos y bajo presión temporal. Cada decisión condiciona la siguiente y nadie puede resolver la crisis en solitario.El desenlace permite reflexionar sobre comunicación, liderazgo, gestión de la incertidumbre y coordinación entre departamentos, trasladando lo vivido a situaciones profesionales reales.
Objetivos corporativos
Qué trabaja vuestro equipo
Comunicación
Compartir datos y transmitir decisiones con claridad.
Negociación
Conciliar intereses y construir acuerdos entre equipos.
Pensamiento estratégico
Evaluar riesgos y anticipar consecuencias.
Adaptabilidad
Responder a escenarios que cambian durante la misión.
Cooperación
Integrar capacidades para alcanzar un objetivo común.
En accion
Asi viven la experiencia
Cómo funciona
Las tres fases de la misión
01
ANÁLISIS
La primera alerta
La simulación comienza con la noticia de un meteorito que amenaza la Tierra. Se explica el escenario y se asignan roles dentro del comité. Cada equipo recibe informes y datos diferentes, identifica riesgos, organiza responsabilidades y acuerda cómo compartir información. El primer reto consiste en construir una visión común a partir de piezas incompletas.
02
NEGOCIACIÓN
Una crisis que evoluciona
Los equipos afrontan rondas de objetivos parciales: proteger territorios, coordinar recursos, negociar prioridades y planificar respuestas. Nuevas variables alteran el escenario. Para avanzar tendrán que defender sus propuestas, escuchar a los demás y alcanzar acuerdos bajo presión, mientras las decisiones anteriores condicionan las siguientes.
03
DECISIÓN
El desenlace y las consecuencias
El comité debe elegir una estrategia final. Los equipos contrastan alternativas, valoran riesgos y toman decisiones conjuntas. Se revela el resultado de la misión y el facilitador conduce una reflexión sobre el liderazgo, la comunicación, la negociación, el reparto de responsabilidades y la gestión del tiempo.
Producción
Qué incluye la experiencia
Coordinación principal y dinamización según el formato
Diseño y adaptación de la simulación al grupo
Materiales y atrezzo de la experiencia
Herramientas tecnológicas integradas en la dinámica
Briefing, desarrollo y reflexión final
Montaje y desmontaje
Opciones
Personalización y servicios adicionales
La trama puede adaptarse a los valores y objetivos de la empresa. Las ampliaciones se estudian y presupuestan por separado según el espacio, la duración y las necesidades de producción.
Adaptación de la temática y los mensajes corporativos.
Enfoque formativo y debriefing ampliado.
Opciones de inteligencia artificial, realidad virtual o aumentada bajo consulta.
Personalización de materiales y elementos de marca.
Fotografía, vídeo, premios y catering opcionales.
Información práctica
Preguntas frecuentes
¿En qué consiste XCC Xtreme Crisis Committee?
Es una simulación de crisis en la que los equipos asumen roles, analizan información, negocian y toman decisiones frente a una amenaza global.
¿Cuánto dura la actividad?
Entre una y dos horas, según la adaptación acordada.
¿Para cuántas personas está pensada?
El dossier describe un formato de 6 a 60 participantes. Para otros grupos se estudia una propuesta específica.
¿Dónde se celebra?
En salas corporativas, hoteles y espacios de eventos adecuados para trabajar por equipos.
¿En qué idiomas está disponible?
Español e inglés. Otros idiomas, consultar.
¿Requiere preparación física?
No; la actividad se centra en estrategia, comunicación y toma de decisiones.
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